拋出橄欖枝的金輝，是當下少有的未出險民營房企。

新年新氣象，諸多房企在進行組織架構調整時，也伴隨著高管的頻繁變動。

近期，有市場消息稱，原融信集團營銷總孫群存離職后新加盟了金輝集團，擔任集團營銷總經理。

【資料圖】

接近金輝的人士對界面新聞確認了該消息，孫群存確實本周剛入職金輝。早在2021年，金輝集團內部營銷和投拓就合并為一個部門，孫群存目前的正式職位是營銷投資管理中心總經理。

在孫群存入職之前，金輝集團營銷投資管理中心沒有具體的負責人，處于動態調整之中，至于他初來乍到是投拓、營銷兩頭都抓，還是只主管營銷，剛入職還不太清晰。

接近融信人士也確認了這一消息，并表示目前融信營銷總位置暫時空缺，之后或許有其它高管兼任。

公開資料顯示，孫群存是在頭部房企中成長起來的85后高管，畢業于天津大學工業工程本科與南開大學企業管理碩士，職業經歷聚焦于營銷、產品、品牌、投資等領域。

孫群存最早以華潤置地的管培生加入地產行業，幾年后成為華潤置地華東大區多城市營銷負責人。2017年，孫群存離開華潤置地，加入閩系民營房企代表之一的融信集團，歷任集團營銷總監、第四事業部助理總經理、集團品牌營銷總經理。

在融信的銷售規模三年間從百億到千億的高速增長期，孫群存參與其中。

2020年時，孫群存開始負責融信的營銷工作，倡導站在經營的角度看營銷、管營銷、做營銷。在他擔任融信營銷“一把手”的2020及2021年，融信的年度銷售額均超過了1500億。

2022年，融信從曾經的閩系地產千億“黑馬”成為出險房企，當年7月10日晚一則兩筆美元債到期未付事項，拉開了這家房企的債務危機。

據公告顯示，2022年，融信中國累計實現合約銷售額約578.73億元，同比下降62.8%，總合約建筑面積約250.95萬平方米。

此次孫群存加盟的金輝集團，也是閩系房企，成立還時間略早于融信，但早年發展方向與其它閩系不同，在2017年才開始大規模拿地，銷售額逐步提升，2020年登陸港交所，近年的銷售規模表現略遜于融信，尚未邁入“千億俱樂部”陣營。

2017年，金輝挖來了曾供職過龍湖、世茂的營銷人員周明明，負責品牌、營銷及客研。這期間，金輝銷售額從300億增長到近千億，也走過了曲折的IPO之路，實現了上市。

2020年10月份的上市當日，金輝在其北京總部舉辦媒體溝通會，周明明當時謹慎地對“千億”話題回應稱，金輝從來不對外宣稱要達到某一個銷售目標，“大家可以想象一下，去年我們已經完成了800多億，今年金輝會有一輪小的沖刺，可以說是距離千億非常近了。”

2020年及2021年，金輝的銷售額都是900多億，離千億只差一步之遙，但在2022年房地產行業的持續調整之下，房企銷售規模下滑成常態，金輝所差的“一步”又被拉大距離。

據中指研究院數據顯示，2022年金輝實現銷售額424.3億，同比下滑55%，不過仍維持在TOP50房企之列。

去年3月份，金輝曾進行過一次組織架構大調整，將原“總部-區域-城市-項目”調整為“總部-大城市公司-片區/項目公司”的三級管控模式，全國地方公司整合為九大城市公司。

金輝集團當時表示，本次組織架構意在通過縮短縱向距離，提高項目經營管理決策效率，讓管理更扁平、決策更高效，增強內部協同和作戰能力，更好地適應房地產精細化運營的現實需要。

在此次調整中亦出現了人事變動，城市公司總經理基本上由原區域一把手擔任，比如原環渤海總裁孫志勇現為北京公司總經理，而周明明的動向比較特殊，離開總部南下負責江蘇公司。

從金輝的經營層面來看，2022年的境內外債券均按期兌付，屬于為數不多的未出險民營房企，“三道紅線”保持全綠，因此在去年底一系列政策利好中，與龍湖等房企一起進行了中債增擔保債券的發行，以及與多家銀行簽訂戰略協議，累計獲得授信金額突破700億。

但為保現金流穩健的另一面，則是放棄了投資端。金輝2022年全年幾乎未拿一宗地塊，據其2022年半年報顯示，土儲總建面為2963萬平方米，與2020年底相比差距不大。

從數據來看，2022年上半年土儲比較少的長三角區域對金輝的業績貢獻最大，實現收入58.92億元，其次是土儲最多的西北區域實現收入26.86億元，土儲第二多的華東區域貢獻了19.61億元的收入。

圖片來源：公司公告

金輝在新的一年如何推動西北、華東等土儲充裕區域的去化回款，以及是否要加大在長三角的投資，并且扭轉銷售額大幅下滑的頹勢，是孫群存和金輝將要面臨的挑戰。

（文章來源：界面新聞）

標簽： 金輝集團